بازسازی (تجدید ساختار) شرکتی: تعریف و هدف 
بازسازی شرکتی به مجموعه‌ای گسترده از فرآیند‌های راهبردی اطلاق می‌شود که با هدف تعدیل ساختار عملیاتی یا مالی یک شرکت صورت می‌گیرد تا عملکرد آن بهبود یابد، مشکلات مالی برطرف شود یا عملیات آن ساده‌تر گردد. این فرآیند‌ها می‌توانند اشکال گوناگونی داشته باشند، از جمله ادغام، تملک، تلفیق یا سازمان‌دهی مجدد، که هر یک در راستای اهداف کلی شرکت به‌کار گرفته می‌شوند.

 1) ادغام و تملک 
ادغام
تعریف: ادغام زمانی رخ می‌دهد که دو شرکت با یکدیگر ترکیب شده و موجودیت جدیدی را تشکیل می‌دهند. هدف اصلی از این فرآیند معمولاً دستیابی به سهم بیشتر بازار، کاهش هزینه‌ها از طریق هم‌افزایی، یا بهره‌گیری از نقاط قوت مکمل است.
هدف: ادغام اغلب با هدف تجمیع منابع، تقویت مزیت‌های رقابتی و ایجاد صرفه‌های مقیاس انجام می‌شود. در چنین حالتی، شرکت‌های درگیر معمولاً از نظر اندازه یا ساختار عملیاتی مشابه هستند و این اقدام بیشتر به‌عنوان یک اتحاد راهبردی تلقی می‌شود تا تصاحب.
تملک
تعریف: در تملک، یک شرکت (خریدار) شرکت دیگر (هدف) را خریداری کرده و آن را در ساختار خود ادغام می‌نماید. شرکت هدف ممکن است به‌عنوان یک واحد جداگانه به فعالیت خود ادامه دهد یا به‌طور کامل در شرکت خریدار ادغام شود.
هدف: تملک می‌تواند با اهداف مختلفی دنبال شود، از جمله ورود به بازار‌های جدید، دستیابی به فناوری یا دارایی‌های فکری، افزایش سهم بازار، یا کسب مزیت رقابتی. در تملک، کنترل معمولاً بیشتر در دست خریدار است، به‌ویژه زمانی که سهم کنترلی شرکت هدف را به‌دست آورد.

 
2) تلفیق
تعریف: تلفیق نوعی بازسازی است که طی آن دو یا چند شرکت برای تشکیل یک موجودیت جدید و مستقل با یکدیگر ترکیب می‌شوند. برخلاف ادغام که معمولاً یک شرکت باقی می‌ماند، در تلفیق هر دو شرکت منحل شده و شرکت جدیدی تأسیس می‌گردد.
هدف: تلفیق زمانی مورد استفاده قرار می‌گیرد که شرکت‌ها بخواهند منابع و توانمندی‌های خود را تجمیع کنند تا کسب‌وکاری رقابتی‌تر ایجاد کنند. این امر می‌تواند منجر به مدیریت بهتر سرمایه، بهبود کارآیی عملیاتی و افزایش قدرت بازار شود.

 
3) سازمان‌دهی مجدد
تعریف: سازمان‌دهی مجدد به فرآیند بازسازی ساختار داخلی، عملیات یا مالکیت یک شرکت اطلاق می‌شود که اغلب با هدف بهبود کارآیی، رفع مشکلات مالی یا واکنش به شرایط متغیر بازار صورت می‌گیرد. این اقدام می‌تواند شامل تغییرات عمده‌ای مانند کاهش نیروی کار، بازآرایی واحد‌ها، یا تغییر در راهبرد کسب‌وکار باشد.
هدف: سازمان‌دهی مجدد می‌تواند اشکال مختلفی داشته باشد:
بازسازی عملیاتی: ساده‌سازی عملیات، حذف فعالیت‌های موازی و بهینه‌سازی تخصیص منابع.
بازسازی مالی: تعدیل ساختار سرمایه (مانند مذاکرۀ مجدد در مورد بدهی‌ها یا انتشار سهام جدید) به‌منظور بهبود سلامت مالی و نقدینگی.
بازسازی در شرایط ورشکستگی: در موارد بحران مالی، شرکت‌ها ممکن است تحت قوانین ورشکستگی (مانند فصل 11 در ایالات متحده) اقدام به سازمان‌دهی مجدد کنند تا بدهی‌ها را کاهش دهند، دارایی‌ها را بفروشند یا عملیات تجاری خود را تغییر دهند و دوباره به سودآوری بازگردند.

اهداف کلیدی بازسازی شرکتی
1) ارتقای کارآیی عملیاتی
بازسازی به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که عملیات خود را ساده‌سازی کنند، هزینه‌ها را کاهش دهند و ناکارآمدی‌ها را از میان بردارند. تمرکز بر شایستگی‌های محوری می‌تواند عملکرد و سودآوری شرکت را افزایش دهد.
2) رفع مشکلات مالی
شرکت‌هایی که با مشکلات مالی روبه‌رو هستند می‌توانند از بازسازی برای مدیریت تعهدات بدهی، کاهش بدهی‌ها و بهبود جریان نقدی استفاده کنند. سازمان‌دهی مجدد، به‌ویژه از طریق ورشکستگی، فرصتی برای مذاکرۀ مجدد یا حذف بدهی‌های غیرقابل‌تحمل فراهم می‌کند تا شرکت دوباره به وضعیت سلامت مالی بازگردد.
3) افزایش سهم بازار یا مزیت رقابتی
ادغام، تملک و تلفیق اغلب برای افزایش سهم بازار، دسترسی به بازار‌های جدید یا کسب دارایی‌هایی همچون مالکیت فکری، نیروی انسانی متخصص یا فناوری به‌کار گرفته می‌شوند که می‌تواند به شرکت مزیت رقابتی بدهد.
4) واکنش به تغییرات بازار یا تحولات صنعتی
بازسازی به شرکت‌ها کمک می‌کند تا خود را با شرایط جدید بازار، تغییرات فناوری یا اختلالات صنعت تطبیق دهند و موقعیت رقابتی خود را حفظ کنند.